Amor: Ką dabar darys “Veiverių skonis”?

Įdomi situacija maisto rinkoje: garsus lietuviškas gamintojas apsimelavo, o tikrintojai ėmė ir pagavo…. “Veiverių” majonezas be konservantų – iš tikrųjų su konservantais (šiandien praneša vietinė žiniasklaida). Beje, produkto paveiksliuko nededu specialiai – nenoriu reklamuoti klaidinančios prekės! Nesu tas tikras lietuvis, kursai džiaugiasi, kad kaimyno stogas dega, bet kaip rinkodaros atstovą mane domina situacija: o kas toliau?

“Veiverių” gamintojas dabar turi dvi išeitis: dėti į kojas arba bandyti nuplauti savo garbę. Pirmu atveju jie nutylės, bandys vengti žiniasklaidos kaip maro, skubiai pakeis pakuotes ir/ar produkto pavadinimą ir tada lauks natūralios skandalo pabaigos. Tiesa, dar galima bandyti turimas atsargas parduoti su gera nuolaida, kad mažiau nuostolių, ar ne?
Man labiau patinka antras variantas: krizę reikia valdyti. Teko patirti tokią situaciją, dėkui tuometinei RsV agentūrai, išsikapstėm ir įgijom geros patirties. Tas atvejas buvo paprastesnis – produkcijos brokas išlindo ne dėl piktavališkų tikslų, bet… yra kelios auksinės taisyklės, kas tokioje situacijoje pagelbėtų ne tik majonezui.

Atvirumo principas - bendrovė privalo atvirai kalbėti apie įvykį, priežastis ir padarinius. Jeigu priežastys nežinomos tuo metu, būtina garantuoti, kad informacija bus pateikta kuo geičiau.
Dviejų krypčių komunikacija – visuomenės interesų svarbą reikia prilyginti saviems. Reikia kalbėti su auditorija ir sužinoti jos vertinimus. Paprastai žmonės ir spauda nori girdėti: apgailestavimus, pagyrimus susijusiems su įvykiu, pažadus padaryti viską, kad nepasikartotų nieko panašaus. Viskas turi būti išspręsta per 24-48val nuo krizės pradžios.
Krizės valdymo centras – skamba pompastiškai, bet pakanka skirti kabinetą, iš kurio būtų paprasta susisiekti su išore. Visa komunikacija turi eiti iš vieno taško.
Žiniasklaidos monitoringas ir kontrolė – stebėti informacijos pasirodymus žiniasklaidoje ir vertinti. (Mano atveju vienas iš svarbiausių šaltinių buvo skundai.lt – teko ten fiksuoti vartotojų skundus ir rašyti pasiaiškinimus…)

Šie patarimai paimti iš “Verslo žinių” išleisto žinyno “Viešieji ryšiai versle”.

Ir pabaigai tai, ką pasilikau savo smegenyse visam gyvenimui: Krizės paaiškinimas visuomenei arba atsakymas į rūpimus klausimus turi būti aiškus ir įtikinamas. Jis pirmiausia turi būti gerai iškomunikuotas įmonės viduje – niekada negali žinoti, kurį tavo darbuotoja pakalbins žiniasklaida ar šiaip plepi moterėlė. Jeigu versijos išsiskirs – atia išsigelbėjimui….