Dansu Dansu

Icon

.

Filas: mūsiškis – tarp įtakingiausių mobiliajame sektoriuje

Ne kiekvieną dieną PRinis pranešimas, atkeliavęs į pašto dėžutę, taip suintriguoja.

Šį sykį gavome naujieną, kad, cituojant pranešimą, “[...] „GetJar“ įkūrėjas bei vadovas Ilja Laurs pripažintas vienu iš 40-ies didžiausią įtaką pasaulio telekomunikacijų industrijai darančių asmenų. I. Laurs tapo pirmuoju lietuviu, patekusiu į šiuos telekomunikacijų naujienų ir tyrimų lyderio „Informa Telecoms & Media“ sudaromus sąrašus.”

Nieko nebuvau girdėjęs apie “GetJar”, tačiau, pasirodo, tai yra didžiausias nemokamų mobiliųjų žaidimų ir programų portalas pasaulyje. Biurai – Lietuvoje, D. Britanijoje ir JAV. Daugiau apie tai yra čia.

Džiaugiamės ir plojame. Ilja yra puikus pavyzdys, kad viskas yra įmanoma, jeigu dirbti negailėdamas jėgų.

pRymeikis: vartotojai nežino, ko nori: kelios scenos iš „Coca-Cola“, spagečių padažo ir mirties kėdės gyvenimo. 1 dalis.

Dažnai prisimenu prieš kelis dešimtmečius vaikiškame žurnale „Genys“ išspausdintą istoriją apie tai, kaip Paršiukas Čiukas virė savo gimtadienio sriubą. Kiškio patartas Čiukas sriubą paskanino morka, ožkos – kopūstu, ežio – obuoliu ir t.t. Nereikia nė sakyti – vos paragavę galutinio rezultato visi ėmė spjaudytis. Panašių rezultatų galima pasiekti focus grupėse, kai po darbo į aptarimų kambarį pakviesti nepažįstamieji trumpam tampa reklamos ekspertais. „Facebook“, „Twitter“ ir tinklaraščių eroje kiekvienas tapo specialistu, kritiku, žinovu, o aplink tik ir girdi: reikia klausyti vartotojų – jie patys pasakys, ko jiems reikia. Ar tuo reikia tikėti todėl, kad daug kas taip sako, ar todėl, kad tai iš tiesų pasitvirtina?

***

Keletą gerų pavyzdžių šia tema yra pateikęs pop sociologas Malcolm Gladwell. Kad ir istorija apie Howard Moskowitz bei spagečių padažą. Viskas prasidėjo, kai atsiradus aspartamui, „Pepsi“ davė užduotį Howard Moskowitz atrasti tobulą kiekį saldiklio jų Diet Pepsi. Tai, kas žemiau 8% yra per mažai saldu, o tai, kas virš 12%, pernelyg saldu, teigė jie. Taigi, Howard Moskowitz padarė daugybę „Pepsi“ variantų, kuriuose saldumas kas 0.5% didėjo nuo 8% iki 12%. Rezultatu „Pepsi“ nebuvo patenkinta, nes Howardas, apklausęs šimtus vartotojų, priėjo nuomonės, jog nėra tobulo kiekio – yra tobuli kiekiai, tai yra, žmonių skoniai pernelyg skyrėsi, jog pavyktų atrasti stebuklingą vidurkį.

Artimiausius kelis metus Howard Moskowitz bandė prastumti šią įžvalgą, kol pagaliau 1986 metais sulaukė skambučio iš „Campbell’s Soup“. Jų brand’as „Prego“ spagečių padažų rinkoje konkuravo su „Ragú“ ir jausdami nuosmukį, „Campbell’s Soup“ ieškojo naujų idėjų. Normali praktika tuo metu būtų buvusi tiesiog pakviesti vartotojus ir paklausti, ko gi jie nori (prisiminkim patarimus Čiukui)? Howard Moskowitz gi mėgdavo kartoti, jog galva nežino, ko nori liežuvis, tad bendradarbiaudamas su „Campbell’s Soup“ paruošė 45 padažo variantus (pagal aštrumą, tirštumą, saldumą, etc.) ir išvyko pas vartotojus. Jie tiesiog turėjo paragauti 8-10 padažų ir įvertinti juos 100 balų skalėje. Kaip ir buvo galima tikėtis, vartotojų skoniai išsiskyrė, tačiau išanalizavus duomenis, paaiškėjo, jog geriausiai vartotojai įvertino: a) aštrius padažus; b) paprastus padažus (be priedų) ir c) su stambiais gabaliukais (extra chunky). Šis atradimas buvo svarbus tuo, jog net trečdalis vartotojų pasirinko „extra chunky“ variantą, kurio iki tol prekybos centruose net nebuvo, o paprašyti tokio padažo niekam nešovė į galvą. Per artimiausius kelerius metus „extra chunky“ tapo multimilijoniniu verslu, o parduotuvių lentynas užtvindė n to paties produkto variantų. Dabar tai atrodo normalu, bet prieš 20 metų padažų gamintojai buvo per daug įsivėlę į vienintelio tobulo, teisingo padažo paieškas.

***

Istoriją apie kone epinę naujos „Coca-Cola“ griūtį daugelis, turbūt, žinot, bet šiame kontekste trumpai verta paminėti dar kartą.

1972 m. išskirtinai „Coca-Cola“ rinkosi 18% gaiviųjų gėrimų vartotojų, o „Pepsi“ vos 4%. 1980 m. šis santykis pasikeitė į 12% vs. 11% nepaisant to, jog „Coca-Cola“ turėjo daugiau lentynų parduotuvėse ir išleisdavo nepalyginamai daugiau reklamai. Tuo pačiu metu „Pepsi“ paleido reklaminę kampaniją „Pepsi Challenge“, kurioje paprasti vartotojai aklojo testo metu turėdavo išsirinkti, kurios stiklinės turinys jiems patiko labiau. Net „Coca-Cola“ fanai dažnai „susimaudavo“ ir pasirinkdavo „Pepsi“, kas ir būdavo reziumuojama klipuose: 50% pasirinkdavo „Pepsi“ vs. „Coca-Cola“.

„Coca-Cola“ iš pradžių norėjo viešai pasiaiškinti tokius teiginius, bet vėliau, patys atlikę tyrimus, turėjo pripažinti, jog „Pepsi“ nemelavo – net 57% pasirinkdavo jų produkciją. „Pepsi Challenge“ atrodė, kaip atsakymas į klausimą kodėl? – dėl skonio. Taip gimė naujoji „Cola“ – truputį lengvesnė ir saldesnė – kaip „Pepsi“. Po pirmųjų aklų bandymų „Coca“ pasivijo „Pepsi“, o dar kiek „patiuninus“, aplenkė 6-8%. „Coca-Cola“ triumfavo, bet neilgai… Vos paleidus naująją „Cola“ į rinką, šalyje prasidėjo protesto akcijos, „Cola“ pardavimai smuko ir, galiausiai, produktą teko išimti iš prekybos bei gražinti senos-geros, patikrintos formulės „Cola“. Kodėl taip atsitiko – juk vartotojai patys pasirinko naująją „Cola“ vietoje senosios ir „Pepsi“?

Pasirodo, kad yra didžiulis skirtumas tarp tyrimų, kuriuose gėrimų tik gurkštelėjama ir tų, kuriuose atsigeriama. Saldesnis variantas geriau veikia būtent gurkštelėjimo testuose, bet atsigaivinimui yra geriau mažiau saldi „Cola“. Manoma, kad būtent todėl „Pepsi“ nuolat lenkdama „Cola“ skonio testuose, nusileidžia pardavimuose.

Arnas: Darius Partauskas bendrauja drąsiai

93 komentarai po vienu iš vz.lt straipsniu. Retas rašinys ten tiek sulaukia komentarų. straipsnis nedidukas – “Fortakas” atnaujina veiklą atidarydamas kompiuterinės prekybos mažmeninį tinklą. Didelio skaitytojų įsitraukimo priežastis, tai paties “Fortako” kūrėjo Dariau Partausko atviras dalyvavimas diskusijoje. Komentarų yra ir teigiamų ir ne tokių gerų, bet p. Darius nepaisant nieko drąsiai pasirašo vardu ir pavarde, bei reaguoja – “Esu pasiruošęs atsakyti į Jūsų klausimus”.

Puikus bendravimo su klientais ir partneriais pavyzdys. Galbūt, daugumos neigiamo srauto amortizuoti ir nepavyks, bet atviros kompanijos reputaciją p. Darius jau pradėjo kurti. Taip ir toliau.

pRymeikis: Problematiška parama arba kai tabako kompanijos remia antirūkymo kampanijas

Įsivaizduok, kad sužinai apie šaunią iniciatyvą nukreiptą prieš nepilnamečių rūkymą. Palaikytum? Manau, kad taip. O jeigu sužinotum, kad ją remia tabako gigantas Philip Morris? Įtartina ar tikslas pateisina priemones ir jau geriau tokia kampanija su nemalonų kvapą turinčiais pinigais negu jokios kampanijos?

Pilietinės atsakomybės fondas (PAF) rugpjūčio 20 d. pradėjo „Atsakingų diskusijų“ ciklą, o pirmoji diskusija ir buvo apie tai – problematišką paramą. Ar „problematiški“ pinigai gali pakeisti kvapą?  Ar gali būti, kad tokią paramą siūlančios įmonės nesiekia jokių savanaudiškų tikslų ir tik nori prisidėti prie visuomenės gerovės?

Diskusijoje dalyvavęs Lietuvos tabako ir alkoholio kontrolės koalicijos atstovas Aurelijus Veryga poziciją „gera daryti gerą“ pavadino nesąmone, nes, pasako jo, kiekviena komercinė įmonė siekia pelno ir negali tiesiog švaistyti savo pinigų, jeigu jie neatneš naudos (ilgalaikės įvaizdinės ar per padidėjusius pardavimus). “Stumbro” atstovė Vaida Budrienė su tokiu teiginiu, iš kart nesutiko, nors vėliau paaiškėjo, kad jos nuomone „gera daryti gerą“ yra tik tada, kai prie šio fakto pridėta „iniciatyvą remia STUMBRAS“. Galiausiai visus nokautavo „Menų spaustuvės“ vadovas Audronis Imbrasas, kuriam beveik dešimtmetį pavyko vystyti modernaus šokio festivalį “Naujasis Baltijos sokis” kurį rėmė jau minėta „Philip Morris Lietuva“: Ši diskusija man atrodo iš piršto laužta ir primena realiai matytą vaizdelį, kai Kinijoje žmogelis prieš šokdamas į 34C vandenį prieš tai daro apšilimą. Paliekant metaforas užnugaryje, Audroniui tiesiog atrodo keista, kad Lietuvoje legaliai dirbanti įmonė (taigi, legalus verslas) gali teikti problematišką paramą – jeigu tu laimini tokios įmonės veiklą, tai kaip jų skiriama parama virsta problematiška arba vos ne nelegalia?

Tikėtina, kad Audronio poziciją šiuo klausimu šiek tiek koregavo jo rengiamo festivalio kontekstas – bent jau man „Philip Morris“ įvaizdinių/promo veiksmų renginių metu neteko matyti, tačiau pasauliniu mastu „Philip Morris“ yra parėmę bent keletą kampanijų, kurių skaidrumu buvo suabejota. Žymioji „The Truth“ antirūkymo kampanija JAV prasidėjo su tabako kampanijų parama (tuo metu kalbėta, kad „The Legacy Foundation“ imdama „nešvarius“ pinigus diskredituoja save), tačiau pamatę pirmus „The Truth“ klipus tabako pinigai pajudėjo į savarankišką tabako kompanijų kampaniją, kuri, kaip parodė tyrimai, buvo visiškai neveiksminga. Tačiau neveiksmingos kampanijos nėra blogiausia  – jos tik pataiso kompanijos įvaizdį nepablogindamos realios padėties. Blogiau, kai tokia „gera“ parama iš tiesų tik padidina problemos vartojimą. Šia prasme nustebino „Stumbro“ atstovė, kuri logotipo padėjimą remiamo renginio medžiagoje laiko nekaltu dalyku (problema su stipriųjų gėrimų gamintojais yra ta, kad jie savo įmonės ženklo dėti negali), nes lyg ir seniai žinoma tiesa, jog kontekstinė reklama (sidro reklama/logotipas vakarėlio metu) veikia geriau negu įprastinė. Net ir be problematiškos paramos daromos kampanijos kartais pasiekia priešingų nei tikėtasi tikslų, tad ar galim būti tikri, jog kai kampaniją palaiko (užsako) problematiškas rėmėjas, jos tikslas gali būti ne toks kilnus, kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio?

O ką, jeigu tau tiesiog duoda pinigus ir tu darai ką nori? Faktiškai toks pavyzdys buvo kampanija „Aš galiu“, kurią pristatė „Pilietinių iniciatyvų centro“ (PIC) atstovas Girdyvas Duoblys. Kampanijos metu niekur net nebuvo minima, jog jos rėmėjas yra „Philip Morris Lietuva“, o kampanijos turinys nuo rūkymo prevencijos prasiplėtė iki žalingų įpročiu bendrai prevencijos. Ir nors Aurelijus Veryga čia mielai dar kartą pakartotų „nesąmonė“, reikia pripažinti, jog tokios socialiai atsakingo verslo (cause marketing) kampanijos gali turėti kelis tikslus – tai ir pardavimų skatinimas („Aš galiu“ tikrai nepanašu į tai), ir darbuotojų lojalumo didinimas (aš dirbu įmonėje, kuri ne tik …, bet ir …), ir įvaizdžio (akcijų) rinkoje gerinimas (kiek paauglių skaitys korparatyvinę medžiagą apie įmonės socialiai atsakingo verslo pavyzdžius?). Gal tai išeitis, gal tikrai pinigai tampa švaresni, kai įmonė visai atsiriboja nuo to, kaip jie bus panaudoti ir, kai informacija apie paramos davėją nėra pasiekiama auditorijai su kuria bendrauja paramos gavėjas? O gal kaip tik neetiška yra slėpti informaciją apie paramos davėją?

Audronis Imbrasas pasidalinęs nuogąstavimais, jog kitais metais Vyriausybė nubrauks kone visų įsivažiavusių kultūrinių projektų paramą, reziumavo, kad tegu tik remia komercinės įmonės, antraip kultūrai Lietuvoje bus šakės, bet… Juk Lietuvoje veikia ne tik tabako ir alkoholio įmonės. Krepšinis nėra lygu alus, lygiai kaip ir šokis nėra tik „Philip Morris“, o vasaros festivalis tik „Heineken“. Teisingai kažkas iš diskusijos dalyvių paklausė: “O ar imtumėt paramą iš … jeigu galėtumėt neimti?” Daug kas iš paramos gavėjų žiūri tik etikos/moralės klausimus, bet nesusimąsto apie tai, jog nekaltas logotipas virš scenos nėra nekaltas logotipas, o kliento „pataisymai“ pristatomoje kampanijoje nebūtinai yra draugiškas patarimas.

Ir vis tik, kokia jūsų pozicija šiuo atvilgiu? Imti? Neimti? Puiki pilietinė iniciatyva ar visuomenės problemų išnaudojimas savanaudiškiems tikslams? “Nevairuok išgėręs” kampanijos mažina išgėrusių vairuotojų skaičių ar ne? O reklama, kurioje „nusitašę“ paaugliai durniuoja parodo alkoholizmo pasekmės ar skatina gerti? Ir, svarbiausia, kaip reaguotumėt sužinoję, kad jūsų gerbiamą ar net remiamą organizaciją parėmė alkoholio arba tabako gamintojas?

* * *
Jeigu susidomėjot Pilietinės atsakomybės fondo (PAF) organizuojamu „Atsakingų diskusijų“ ciklu, informacijos apie būsimus renginius ieškokit jų puslapyje facebook’e.

Filas: LNK tinklelio pristatymas nugalėjo TV3

TV3 nepadėjo net krepšinis. Spauskite geresniam vaizdui. Į ką verta atkreipti dėmesį:

19:00-22:00 LNK naujo sezono transliacija;

19:00-2100 TV3 krepšinio varžybos Lietuva- Rusija;

21:00-24:00 TV3 naujo sezono pristatymas;

tinkleliu-pristatymas

e.f.i. “Diena Media” – į dešras?

Taigi “Diena Media” žygiuoja į bankroto procedūrą. Priežastys akivaizdžios: krizė, pajamos mažėja (tarkim, aš “Vilniaus dieną” gaunu nemokamai, kaip ir visi mano kaimynai – neblogas būdas kelti auditoriją, bet labai jau brangus), o skolos smaugia vis labiau. Tų skolų dydžio niekas neskelbia, bet VŽ jau skelbė, kad spaustuvė “Diena Media Print” “Snoro” bankui skolinga siekia 37 mln Lt.

Galima įtarti, jog laikraščius ir portalus “Vilniaus diena”, “Kauno diena”, “Klaipėda” leidžianti įmonė taip pat prasiskolinusi nemažai, juolab kad iškėlus bankroto bylą spaustuvei savo laikraščius tenka spausdintis už grynus – anksčiau tai buvo galima daryti skolon. Beje, skolų dydį signalizuoja ir “Diena Media” atakos prieš “Snorą” – jomis laikraštis mus džiugino nuo liepos pabaigos iki rugpjūčio vidurio čia, čia, čia ir čia, ir dar čia.

Ką gi, bankrotas – geras būdas nurašyti viską į dešras. “Diena Media” vadovas bankroto procedūrą vadina “techniniais dalykais”; matyt, taip ir yra, greičiausiai turint galvoje techninį skolų nurašymą. Užlenkus kontroliuojančią UAB galima įkurti kitą įmonę, formaliai niekam nebeskolingą; žinoma, jei teismas neįtars tyčinio bankroto. Bus įdomu pasekti šią epopėją. Ir, beje, tikiuosi, kad laikraštis eis ir toliau – nei mažėjanti konkurencija žiniasklaidoje, nei daugiau bedarbių niekam nenaudinga.

Arnas: “Inspired” atstovaus “Initiative” ir “Universal McCann” tinklus

Panašu, kad media tinklų persiskirstymo atomazgos  ilgai laukti nereikės. Mus pasiekė gandai, kad greitu metu “Initiative” ir “Universal McCann” media tinklus (abu priklauso IPG grupei) Lietuvoje, Latvijoje ir Estijoje atstovaus media agentūra “Inspired Communications” iki šiol nebendradarbiavusi su tarptautiniais tinklais.

inspired_logo-01

Filas: apie motyvacijos stoką

Pastaruoju metu, bendraujant su pažįstamais vadovais, kalba vis pakrypdavo apie atmosferą bendrovėse dabartinės ekonominės krizės (užteks slėptis po sunkmečio pavadinimo fasadu) metu. Pastebėjau vieną bendrą dalyką, kurį minėdavo mano pašnekovai. Tai – didelės dalies darbuotojų noro padaryti kažką daugiau nei darė prieš metus – pusantrų, stoka.

Atrodytų, tokio dalyko neturėtų būti. Visiems aišku, kad pinigai taip paprastai, kaip ateidavo anksčiau, nebeateina. Tai konstatuoja kiekvienas, kuris bent viena ausimi girdėjo apie tai, kas vyksta ekonomikoje. Ypač tai turėtų būti akivaizdu darbuotojams, kurių alyginimai mažėjo. Kurių kolegas atleido. Akivaizdu, kad tokia lemtis gali ištikti kiekvieną iš mūsų.

Bet kodėl dažnai nieko nevyksta galvose? Kodėl akys neatsivėrė? Kodėl biurai po 17 val. staigiai pradeda tuštėti? Kai kas sako – “padariau darbą, todėl galiu eiti”. Bet taip buvo ir vadinamojo klestėjimo laikais. Kas pasikeitė dabar? O padaryti dar vieną papildomą darbą, kad įmonė įgautų konkurencinio pranašumo? Kad atsirastų dar daugiau pirkėjų? Juk pirkėjai, klientai nenukrenta iš dangaus. Kas bus, jeigu jie išeis pas konkurentą? Šiais laikais į tai nebegali numoti ranka, burbtelėjęs, kad susirasi kitų. Nes atsidursi gatvėje su perspektyva arba emigruoti, arba kurti viską savo rankomis.

Kitas girdėtas argumentas – “nėra darbo, tad galiu užsiimti kažkuo kitkuo”. Pavyzdžiui, pasėdėti “Facebooke” ir atlikti kelis testus. Bet kodėl vietoj šio socialinio šlamštmaisčio nepaskaičius profesinių knygų arba straipsnių, kad kvalifikacija nedūlėtų?

JAV periodiškai pasineria į krizes, bet iš jų išbrenda ir todėl, kad ten darbuotojai vertinami ne pagal tai, kiek jie yra geri žmonės, o pagal tai, kiek atiduoda jėgų kompanijai. Kad ten lengvai gali pasakyti “You’re fired!”, jeigu jokie argumentai nebepadeda. Tad kai vidutinis lietuviško ofiso pilietis dūsauja, kad būtų smagu turėti tokį verslą kaip “Amazon”, jis turėtų neužmiršti, kad ten atsidavusi chebra varė naktimis ir savaitgaliais, o ne gėrė kavą kai nebuvo užsakymų. “McDonalds” tapo tuo, kuo yra todėl, kad jo komanda visada turėjo naujų minčių ir degė noru jas įgyvendinti, o ne apsiribojo pasitenkinimu, kad gerai kepa burgerius.

Gal mums reikia ilgesnės  krizės, kad žmonės pajustų kaip turi būti?

Na, o pabaigai visiems rekomenduočiau paskaityti “Five dysfunctions of the team”. Kai korporacija, kurioje dirbau, mūsų regionui paskyrė naują vadovą iš kitos Atlanto pusės, pirmu reikalu jis šalių vadovams pasiūlė įsigyti šią knygą. Ir iš tiesų – paprastas ir trumpas skaitalas, bet labai atveriantis akis į tai, kad įmonėse neturi būti silpnųjų grandžių. Kad silpnasias grandis turi eliminuoti ne tik vadovai, bet ir darbuotojai. Kitaip jos neturi atieties.

Five dysfunctions – absence of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability and inattention to results.

LOL: apsamanojęs šeimos pijaras

money-jigsaw-puzzle-piece

Samanėlėm” užžėlusioje Lietuvėlėje šeimų globėjos įvaizdį besikurianti Socialinės apsaugos ir darbo ministerija, pasitelkusi  Vilniaus angelų autorių, kviečia antradienį šeimas pavaidinti, kaip čia viskas pas mus gražu ir gerai, ir jaukiai padėlioti “žaismingą” dėlionę.

Viso šito tikslas, įdėtas menininko lūpas, skamba taip:

Mūsų tikslas paprastas, tačiau kartu ir neeilinis – atkreipti visuomenės dėmesį į šeimą. Įsiaudrinę diskusijose bei paskendę buitiniuose rūpestėliuose pamiršome, kad šeima yra didžiausia vertybė, iš kurios kyla kūrybinės galios ir talentai.

Kūrybinių galių ir talento daugumai Lietuvos šeimų iš tiesų prisireiks, ypač prasidėjus šildymo sezonui: mamos galės pafantazuoti, kaip išvirti košę ar sriubą iš kirvio, mergaitės kaip geriau parduoti “degtukus”, tuo tarpu tėčiai galės paieškoti kūrybingų būdų, kaip atsikratyti pensininkų tėvų, netempiant jų rogutėmis į mišką.

Ir tie, kurie visa tai organizuoja, vadina tai rūpestėliais.  Miela, žavinga, jei ne ciniška.

Nes mamų ir tėvų su kūdikiais protestai į šeimas dėmesio nebeatkreipia. Dėmesys atkreipiamas tik kai kas nors pasielgia kaip Jonaitienė. Arba susidegina kaip Kalanta.

Bet SADM pijarščikams REIKIA išnaudoti biudžetus akcijoms, kurios nieko niekada nepakeis nei požiūryje į šeimą, nei, juolab, jų padėties ar tarpasmeninių santykių.

Čia minėtieji aukščiau turėtų pradėti žviegti, jog SADM yra tik dėlionės/”Šeimų kūrybos mugės” projekto globėja, o viską, pasitelkusi RSV agentūrą, sugalvojo ir vykdo piliečių inicatyvinė grupė “Darni šeima” .

Įdomi ta iniciatyvinė grupė -  Giedrius Masalskis (ne tik šeimos, bet ir RSV paslaugas teikiančios bendrovės galva), 8 regioninių leidinių žurnalistai + Savivaldybių seniūnų asociacijos pirmininkas.

Galima spėti, kad šiuose leidiniuose bus ypač išsamiai ir palankiai nušviesta tiek prasminga kampanija, tiek jos globėja. O šeimos pijarinimo biudžetas in total kur kas didesnis, nei leista sužinoti mokesčių mokėtojams.

“Pinigai nedideli”, – interviu moteris.lt sako A.Račas. Bet, kaip žinia, “samanėlės” želia po truputį -  dešimt, atseit, savarankiškų iniciatyvų po 100 000, žiūrėk – ir papildomas milijonas susidaro.

O pikti liežuviai plaka, kad dauguma šios ministerijos viešinimo projektų nusėda toje pačioje kišenėje.

Amor: Jei svajojate tapti “kirviu”

Vilniaus kolegija šiais mokslo metais siūlo reklamos praktikams galimybę  dėstyti reklamos technologijų dalyką Verslo vadybos fakultete. Ieškomas žmogus, turintis magistro išsilavinimą ir norintis ir galintis padirbėti su studentais.

Kontaktai:

Danutė Rasimavičienė

Vilniaus kolegijos

Verslo vadybos fakulteto dekanė

Tel. +370 5 2191640

Faks. +370 5 2191639

El.p. danute@viko.lt

dekane@vvf.viko.lt

www.viko.lt

Archyvai

Sociologija

Žodžiais visi yra ekologiški. Bet ar esate pasiryžę už ekologišką prekę PC mokėti brangiau?

View Results

Loading ... Loading ...

Twitter Blog

avatar picture
"Coca Cola reklamos "Superbowl" metu bus tiesioginės http://t.co/xnUv4bWc"
Prieš 5 val.
avatar picture
"Step by step Facebook is closer to global domination. Only few countries are left to crack http://t.co/bfQVbYD7"
Prieš 14 val.
avatar picture
"Interneto, kokį jį žinojom, pabaiga? http://t.co/Y4TBIrih"
Prieš 9 d.
avatar picture
"Klerko svajonė http://t.co/O7JmUd7K"
Prieš 29 d.

Ką žiūrėjome YouTube