Dansu Dansu

Kaip minėjau pirmajame įraše apie “Big Idea”, uždaviau kelis klausimus naujajai komunikacijos grupei. Žemiau yra jų atsakymai. Beje, su šiuo projektu susiję žmonės man minėjo, kad didžiają dalį akcijų valdo estai. “Havas” kol kas jokių akcijų naujojoje grupėje neturi, tačiau suteikė (tiksliau, ji lieka) teisę naudotis jo prekės ženklais (MPG, EuroRSCG, etc.), “toolsais” ir aptarnauti klientus. Žinoma, “Big Idea” savininkai vieną gražią dieną, kai ekonomika pasitaisys, grupę ketina parduoti.   

a) Ar ir toliau grupė savo veikloje naudosis MPG, “EuroRSCG PR” ir t.t. prekės ženklais?

Taip, toliau bus naudojami agentūrų prekės ženklai.

b) Ar pasikeis įmonių valdymas? Ar p. J. Domas bus atsakingas už visų grupės įmonių vadovų skyrimą, ar tai bus daroma kaip anksčiau, t.y. MPG vadovą skiria MPG akcininkai ir t.t.?

Taip, pasikeis. Kaip ir rašėmė pranešime spaudai, valdymas tampa visiškai centralizuotas. Už jį atsakingas J. Domas. Tai reiškia, jog atsakomybė už vadovų paskyrimus/atleidimus taip pat priklauso J. Domas. Po konsolidacijos proceso nebėra atskirų akcininkų. Yra tik visos grupės akcininkai ir vykdantysis direktorius John Domas.

c) Cituoju: J. Domas pastebi, kad samdydamos lokalias įvairių komunikacijos disciplinų agentūras skritingose šalyse, įmonės sumoka didesnę paslaugų kainą nei galėtų gauti iš vienų rankų. Be to, susiduriama su problemomis koordinuojant skirtingų agentūrų darbą. Kaip bus dirbama su esamais ir naujais projektas? Ar tai reiškia, kad bus kažkokia “vedančioji” agentūra, ar viskas priklausys nuo projekto?

Nebus vedančiosios agentūros. Tiesiog sujungus agentūras į vieną grupę su centralizuotu valdymu, klientams bus galima siūlyti intergruotos komunikacijos paslaugas visose Baltijos šalyse iš vienų rankų. Dažnai agentūros dirbdamos kartu (pvz.ryšių su visuomene agentūra „atveda“ savo klientą ir reklamos agentūrai) siekia kuo daugiau naudos sau, t.y. kuo didesnio biudžeto reklamai, o ne ryšiams su visuomene ir t.t. Todėl sunku užtikrinti kokybės standartus, sukoordinuoti darbą, apsisaugoti nuo pavojaus, jog klientas bus „tampomas“ agentūrų kovoje dėl didesnio biudžeto, didesnės reikšmės jų sričiai ir t.t.

Taigi integruotos komunikacijos paslaugas teikiant iš vienų rankų, klientui gali būti užtikrinta kokybė ir pasiūlyta priimtinesnė paslaugų kaina, nes tokiu atveju užkertamas kelias agentūrų tarpusavio „kovoms dėl kliento“, jo biudžeto arba įtakos klientui.

Artūras Kokoškinas  (472 įrašai)