Lie 23, 2008
Filas: “InBev” gyvenimo mokykla
Susidomėjęs stebėjau “Anheuser-Busch” pirkimo istoriją, nes kažkodėl mane džiugina mintis, kad europiečiai perka JAV kompanijas.
Todėl “BusinessWeek” straipsnis, kalbantis apie korporacijų – šios istorijos herojų – vadybos kultūras, man pasirodė vertas dėmesio. Įprasta manyti, kad tai amerikiečiai yra taupūs ir itin efektyvūs. Bet ar taip yra tikrai?
Štai “InBev” vadovas Karlosas Brito:
The native of Brazil orders his executives to fly coach on most flights, is stinting with standard industry perks like company cars and free beer, and encourages employees to photocopy on both sides of each sheet of paper.
O taip elgiasi “Anheuser-Busch”:
Longtime CEO August Busch III routinely made the 10-mile commute to work by helicopter and once mused whether to buy a castle in Europe for a commercial shoot. His successor and son, August Busch IV, continues the tradition: employees enjoy free admission to the company’s theme parks and get two free cases of beer each month.
Norėčiau ir aš dirbti šioje kompanijoje.
Beje, o kas sakė, kad geriausias vadovais tampa tik tie, kurie yra emociškai inteligentiški ir yra puikūs komandos lyderiai? Tokios teorijos sklinda iš lietuviškų motyvatorių lūpų, bet štai koks tipas vadovauja didžiausiai pasaulio alaus korporacijai:
Brito recalled how he once chafed when given a promotion that included oversight of human resources and technology: “For me, sales was everything,” he recalled, while a “touch-feely” concept like leadership “was for poets.”
Jeigu taip pasakyčiau kokiam human resources vadybininkui (greičiau “-ei”) Lietuvoje, į mane pasižiūrėtų kaip į beprotį – juk darbuotojus reikia popinti ir įkvėpti.
matai, filai, cia vieno atsakymo ner.
yra kompaniju, kurios darbuotojus popina, ir pasiekia puikiu rezultatu. yra tokiu, kur sako “pyzdink dirbt”, ir irgi pasiekia geru rodikliu.
O yra tokiu, kur loosina, nepaisant to, ka daro.
Mano galva, dabartiniai HR sukiai apie darbuotoju popinima, motyvavima ir pan tera sios srities firmu selfpromo. Juk jei galvosi, kad darbuotoja reik popint, tai ir mokymus uzsakinesi, ir tymbildingus, ir ka tik nori. tiek HR zmogui gerai, kuris kompanijos viduje statusa auginasi, tiek firmoms, kurios paslaugas prduoda. nesvarbu, kad kartais ju nereikia.
O in general viska lemia bendra organizacijos kultura ir politika. jei susirinke zmones, kuriems uztenka pasiekti rezultata, kad gerai jaustusi, tai jokiu popinimu jiems nereikia. o jei virsininkas renka tokius, kuriems reikia paglostymu ir pabuciavimu, kad dirbtu, tai grieztas elgesys nesuveiks.
Va, va. Ta pacia tema padiskutavome siandien su kolegomis ir nutareme, kad tiesa, kaip visada, yra per viduri. Ir nuejome gerti alaus, t.y. kavos…